Cómo trabajamos
De una oportunidad a un proyecto compartido.
Estamos construyendo un modelo que combina escucha, acuerdos, estructuración y acompañamiento. Su aplicación dependerá de las condiciones de cada territorio y cada iniciativa.
Seis momentos para avanzar con claridad.
01
Comprender y reconocer
Escuchar a las personas, conocer el contexto e identificar iniciativas, antecedentes y capacidades existentes. El punto de partida es comprender la oportunidad junto a quienes la conocen.
02
Definir el cambio esperado
Acordar qué se busca transformar y cómo podría reconocerse ese cambio. Diferenciamos las actividades propuestas de los resultados que se espera alcanzar.
03
Identificar y articular capacidades
Reconocer los conocimientos, experiencias y recursos necesarios. Construir acuerdos sobre aportes, responsabilidades y mecanismos de coordinación.
04
Estructurar el proyecto
Definir objetivos, actividades, responsables, presupuesto, tiempos, riesgos e indicadores. Una propuesta estructurada todavía requiere las condiciones y los recursos para ejecutarse.
05
Ejecutar y acompañar
Coordinar el desarrollo según el papel acordado con cada actor. La ejecución podrá ser directa, compartida o liderada por organizaciones especializadas.
06
Evaluar, aprender y dar continuidad
Revisar los cambios frente a los objetivos, documentar aprendizajes y acordar qué capacidades, recursos y responsables permitirán dar continuidad.
Nuestro papel se define en cada acuerdo.
Articular
Conectar actores y facilitar acuerdos, sin asumir necesariamente la dirección ni la ejecución del proyecto.
Estructurar
Convertir una oportunidad en una propuesta con objetivos, actividades, recursos, responsabilidades y seguimiento.
Coordinar y acompañar
Participar en la gestión y el seguimiento de una iniciativa, con responsabilidades proporcionales a nuestras capacidades y a lo acordado.
Qué valoramos antes de avanzar.
Revisamos la relación de la iniciativa con el propósito de Articulando, su relevancia para la comunidad, las capacidades existentes y la posibilidad de construir acuerdos confiables.
También consideramos la viabilidad técnica y financiera, los riesgos, las responsabilidades institucionales y las condiciones para sostener los resultados.
Una conversación abre la evaluación.
Contactarnos no equivale a una aprobación, una asignación de recursos o un compromiso de ejecución. Primero debemos comprender la oportunidad y valorar si podemos aportar.
La continuidad se piensa desde el comienzo.
Responsables y recursos
Cada propuesta debe considerar quién asumirá su continuidad, qué capacidades necesitará y cómo podrían sostenerse sus actividades.
Resultados y aprendizaje
Buscamos distinguir los cambios del proyecto, el aporte de los participantes y los factores externos. La evidencia servirá para mejorar las decisiones futuras.
Construyamos una conversación con propósito.
Cuéntanos el contexto, la oportunidad y las capacidades que podrías aportar.